更新時間：2021-03-24 點擊次數(shù):1775
建設(shè)公司發(fā)展的四梁八柱
安陽市海量化工科技有限責(zé)任公司建設(shè)朝著什么樣的方向發(fā)展，這是一個非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略部署，是一個必須回答的戰(zhàn)略構(gòu)想問題。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，由于我們公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，公司發(fā)展初級階段的使命就是“以市場為導(dǎo)向，向規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展”。筑牢公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我們公司的發(fā)展長期愿景就是建立一個百年企業(yè)。
一群人上下同心，團(tuán)結(jié)一致，朝著公司發(fā)展的夢想方向前進(jìn)而努力奮斗。首先需要確立我們共同奮斗的價值觀，就是要建筑公司發(fā)展的四梁八柱。
一、確立海量人三加一的核心價值觀，稱之為海量公司的“四梁”建設(shè)工程。以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期堅苦奮斗，堅持自我批判。
（1）、以客戶為中心的底層邏輯：我們以客戶為中心，就是企業(yè)存在的意義和目的，不是為了賺錢，而是為客戶創(chuàng)造價值，在利他的基礎(chǔ)之上建立我們成功的大廈。
（2）、以奮斗者為本的底層邏輯：只有實現(xiàn)了以奮斗者為本，才能長期不斷的為客戶創(chuàng)造價值，否則你做不到。你不用考慮錢的問題，因為公司的評價規(guī)則都是以奮斗者制定的，奮斗者的層級不一樣，貢獻(xiàn)大小也不一樣，基于這個進(jìn)行各種各樣的獎勵（物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、成長獎勵），使公司的管理變得很簡單明了。
（3）、堅持長期艱苦奮斗：短期奮斗非常簡單，創(chuàng)業(yè)初期，堅持3～5年很容易做到，但是你要堅強(qiáng)十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。隨著時間的推移，奮斗者的精神就會遞減，奮斗就變成會墮怠。3年成才，5年成為海量人。3～5年，如果達(dá)到卓越奮斗者的話，你的收益將達(dá)到卓越奮斗者的價值。公司堅持力出一孔，利出一孔的價值評價機(jī)制，不讓雷鋒吃虧，這是海量公司的核心價值觀。
（4）、堅持自我批判，就是遵循熵增定律，不斷改善提高，不斷創(chuàng)新完善公司發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制，治理影響公司健康發(fā)展不適應(yīng)的熵增，使公司的發(fā)展永遠(yuǎn)處于新陳代謝的青春狀態(tài)。
二、公司八大體系化建設(shè)，稱之為八柱。
（1）、工作分析：公司設(shè)置工作崗位，要描述崗位流程和工作機(jī)制、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資結(jié)構(gòu)、崗位績效考核、激勵機(jī)制，淘汰機(jī)制。解決干什么？怎么干？好處與壞處是什么的問題。
（2）、管理體系：以科學(xué)發(fā)展觀為主，建立什么樣的管理理念，健全什么樣的管理模式，采用什么樣的管理工具，制定什么樣的工作機(jī)制。解決管什么？怎樣管？管到什么程度的問題。
（3）、績效體系：根據(jù)公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)，分解建立KPI指標(biāo)體系。建立公司級KPI指標(biāo)，建立部門級KPI指標(biāo)，建立最基層崗位KPI指標(biāo)。建立KPI績效工資考核體系，建立員工激勵機(jī)制。堅持力出一孔，利出一孔原則，堅持績效考核與公司價值觀相一致原則。
（4）、培訓(xùn)體系：公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，采取外引內(nèi)培的工作機(jī)制。即使是外引的人才，也需要進(jìn)行公司培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)公司培訓(xùn)機(jī)制是公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和價值觀培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)培訓(xùn)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持知行合一為原則，以崗位勝任為導(dǎo)向，滿足公司各種崗位需求的適用人才。
（5）、生涯規(guī)劃：打開員工在公司的生涯發(fā)展空間，建立員工在公司的升級、升職、升薪的進(jìn)步通道。公司將為員工設(shè)計武林高手（工匠）發(fā)展通道和將軍（管理）發(fā)展道路。通道可達(dá)公司的總經(jīng)理或CEO。武林高手稱之為P等級通道，將軍稱之為M等級通道。
（6）、組織架構(gòu)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展規(guī)模，公司的組織架構(gòu)將進(jìn)行裂變。公司的基本架構(gòu)將采用穩(wěn)定性比較好矩陣組織結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展以行穩(wěn)致遠(yuǎn)為原則。
（7）、薪酬體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的組織架構(gòu)將進(jìn)一步裂變，公司機(jī)構(gòu)裂變要與員工職業(yè)生涯相結(jié)合，與公司培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，制定崗位所需人才，配套建設(shè)薪酬待遇體系。
（8）、招聘體系：公司的發(fā)展必然要走人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才發(fā)展以外引內(nèi)培為主要工作內(nèi)容。即然需要大量外引，就必須建立公司的招聘體系，以找對人為導(dǎo)向，建立健全人才招聘機(jī)制：狂找人：定向爆破由外而內(nèi)；嚴(yán)篩選：把緊入口試用淘汰；狂淘沙：干中選才動態(tài)調(diào)整。建立退出機(jī)制，對于不想干事、不能干事的員工，實施不勝任調(diào)整及淘汰。堅持把奮斗者人才留在公司內(nèi)。“宰相必起于州牧，猛將必發(fā)于卒伍”，這是海量人才發(fā)展戰(zhàn)略必須遵循的原則，也就是說，要想當(dāng)將軍，你必須是到市場一線去鍛煉，在艱苦地區(qū)尋找“炮火”，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的素質(zhì)，明白怎么打仗。公司發(fā)展需要構(gòu)建公司的“四梁八柱”。
公司在發(fā)展過程中要穩(wěn)步推進(jìn)“四梁八柱”體制改革，建立健全的公司治理體系。
